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作為「九個小孩的校長」，蔣校長坦言不在乎學生數字，反而更注重發掘每個學生的專長和興趣，因材施教。

在這間幼稚園，除了音樂房裏的「Do Re Mi」大字貼，你大概找不到其他文字。學生每天回校三小時，自己弄茶點，不寫字，在「free play」時段中自行決定活動，聽故事、在牆上塗鴉、跳彈床、玩泥沙、踩單車，逢周五跑到外面活動，去沙灘、郊野公園，遲些還有個私家森林。你看不到校工和清潔姐姐的身影，因為雜務由老師負責，洗廁所的重任更落在校長身上。

蔣詩雅是這間以另類教育為本——聖加百利幼稚園的校長，做過四年幼稚園老師，教過小學，也做過課程主任，但從沒想過做校長，只是剛巧有同行看到這間新開的幼稚園招聘校長，她便試試。當時的幼稚園計劃由三個專業人士負責，他們分別自稱律師、精算師和土地規劃師，以辦「文人事業」為由吸引兩個年長的投資者。沒有辦學經驗，於是找來蔣詩雅負責教育相關的文件。起初她專注己任，後期發現甚麼辦學申請全都沒提交政府部門，發牌根本遙遙無期。最初一心只想做教育工作，後來開始接手不熟悉的行政工作，與政府部門交涉，到三個負責人離去，她繼續留低處理爛攤子。

原址是已停辦多年的村校開明學校，同是教學用地，但要把它改建成幼稚園，程序比想像中繁複。原本請來一些老師為2005年開學做準備，豈料一拖再拖，充滿變數下老師走完一個又一個，蔣校長依然堅持有頭有尾，「我睇過王維基先生一篇報道，問佢出唔到個電視牌會唔會覺得好痛心，佢話放棄好容易，但你放棄咗之後第日想執番係冇可能，因為你已經放棄咗，寫咗個句號。」她對這番說話感同身受，兩年十個月間無了期地等待發牌，甚至犧牲了與自己兩個分別六歲和四歲的女兒的相處時間，最近的暑假只抽到一個下午陪女兒去海洋公園，「如果你可以花咗一個兩年零十個月就幫到一啲小朋友，咁我覺得係值得。」

「教育最重要唔係你入到大學」
開學前一天，學校終獲發牌，家長也來不及辦理入學，可幸仍收到九個學生，這是因為家長十分認同蔣校長的理念。蔣校長感激香港教育栽培她成為一個對社會敏感的人，所以她想改變趨向扭曲的社會。她不理解香港的教育現象，眼見香港幼兒教育着重學寫字，程度誇張到整個課室的壁報板貼滿字，「我試過去睇堂，個老師成堂講咗二百八十次『快啲』。」她不解充滿催逼與壓力的學習環境下，小朋友可以吸收到甚麼？

她在讀大學期間曾到訪英國、澳洲和日本，看過當地的教育。英國沒有分特殊學校和主流學校，兩種學生共融一校，就像一個微型社會；澳洲學校的教職員要負責所有雜務，善用資源集中教學。後來她知道德國盛行森林教育，逐一發電郵請求到當地森林學校參觀，結果幾間有回音，她便飛過去學習別人的教學方式，其中一間甚至派德國老師過來任教，讓他們更快上軌道，教育意義遠大於交易。

在香港談另類教育，無錢似乎不容易，基層出身的蔣校長更想讓草根階層接觸到其他教育方式，「我好愛香港，我好想話畀人聽優質教育唔係剩係外國先做到，教育不在乎你嘅教育同家庭背景。」多單學童自殺事件擺在眼前，許多人仍執迷不悟地以為教育便是學歷，她不認同道：「教育最重要唔係你入到大學、考試可以攞到﹃5**』、幼稚園階段識到幾多隻字、或者你識到幾多種外語。」在她而言，教育為培養人民素質，教好小朋友和家長等如教好三代人，成為有品德之人自然對社會有所貢獻。


德國森林學校甚至派了三名老師來到幼稚園協助他們適應另類教育方式。


江小萍老師（右）是蔣校長實習期間的導師，教會蔣校長如何教小朋友之餘，更放棄高薪來到幼稚園與校長並肩作戰。


做校長要處理幼稚園大小事宜，過去的暑假只能抽一個下午陪女兒去海洋公園。


到德國參觀森林學校時，獲當地傳媒採訪。


聖加百利幼稚園的前身是開明學校，村民認為「開明學校」的招牌是標記，不能換上幼稚園的招牌。蔣校長尊重村民意願，把「開明學校」招牌搬移門前。

聖加百利幼稚園
元朗新田新圍村1號

記者：鄧天蔚
攝影：劉永發（部份圖片由受訪者提供）
編輯：翟純恩

source : http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/special/art/20171019/20186934
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咁神奇