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［學術台］矽谷創業教父 50 歲交棒：讓年輕人創造未來
矽谷創業教父 50 歲交棒：讓年輕人創造未來[/size=4][/b]
Paul Graham
人稱矽谷創業教父的 Paul Graham，日前宣布將把自己一手創辦、培育出 Airbnb、Dropbox、Stripe 等成功公司的育成中心 Y Combinator 交給 YC 第一屆「校友」 Sam Altman，後者將從下一屆開始擔綱 YC 大家長的角色，而他自己則退居二線，不再負責作出重大決策，也不參與團隊評選，但將繼續與創業家交流對話。
他在公開信中自承，「現在是 YC 需要壯大的時刻，我並不是最能拉拔它成長的人選，Sam 是最能帶領 YC 處在這個階段的最佳人選。」
Paul Graham 指出 YC 迫在眉睫的任務是加速成長：「我深信，YC 今後會發生根本性的改變。現在創立公司愈來愈稀鬆平常，10 年後的新創公司肯定比現在多得不知凡幾，如果 YC 想繼續投資它們，我們得更快馬加鞭、成長茁壯。」
Y Combinator 成立於 2005 年，當時創業風氣還沒有像今天這麼蓬勃，有膽識創業又能夠雀屏中選、進入 YC 的多是精英團隊，然而今日早不可同日而語，創業在矽谷成了一股流行，於是爭先恐後進入這座創業殿堂的新創公司愈來愈多，YC 招收的團隊數量也隨之增加，從本來平均 4、50 組，2012 年夏季暴增到驚人的 84 組。後來 Paul Graham 決定把 2013 年兩季分別控制在 50 組以內，雖然如願以償，但今年故態復萌，最新的一期，亦即他掌管的最後一期，又膨脹到 76 家。最直接的衝擊就是資源瓜分，導致品質下降。
無怪乎，Paul Graham 說：
[#c9c9c9]Y Combinator 已經變成龐然大物，而我管不動這樣的龐然大物了。[/#c9c9c9]
SamAltman
頭角崢嶸的創業者躍躍欲試，卻是誰也無法阻擋的潮流，局勢已然回不去了，Paul Graham 選擇在正值壯年 50 歲時，把心血交給更有能力面對未來挑戰的 Sam Altman，他是 Loopt 的創辦人、如前所說也是 YC 第一屆培育的「精英」，他今年，28 歲。
作為網路新創公司薈萃之地，矽谷本來就應該是洋溢朝氣活力的環境，而今最大的育成中心改朝換代，未滿 30 的 Sam Altman 將從現在開始，發掘下一批網路新星。
當然，Paul Graham 急流勇退，是不是又要重操舊業（在 Y Combinator 之前，他是 Viaweb 創辦者之一，後來被 Yahoo 以 5000 萬收購），創辦公司呢？Paul Graham 連忙否認：
[#c9c9c9]不，不，絕對不會。開公司真是太折騰人了。[/#c9c9c9]
但 Paul Graham 樂見更多優秀人才走自己的路。與 Y Combinator 董事長這個職銜道別之前，他在舊金山參加 Launch Festival 時，總結自己九年來跟 600 多組團隊接觸的經驗，給了未來的創業者幾個建議，這些建議跟他之前總是苦口婆心的長篇文章沒什麼差別，但值得我們一再複習，銘記在心，以適合自己的方式調整實踐：
找個人一同打拚
Dropbox 共同創辦人 Drew Houston 2007 年隻身進入 YC 時，Paul Graham 就是這麼跟他說的，Drew Houston 從善如流，兩週後找來 MIT 同學 Arash Ferdowsi 合夥，7 年後，這支團隊最新一輪融資融了 3.5 億美金，估值達到百億美金。單打獨鬥創業的成功機率較低，因為人人都有盲點與弱點，如果找得到與自己齊心一致的創辦人，而且優點互補，當可完整妳們的視野。別找跟自己長處相像的人，那也許只是照鏡子照半天照不出所以然來。
不過切記一定要合得來，發自內心喜歡而且欣賞，Airbnb、Dropbox、Stripe 這三個 YC 傑出校友除了產品佳，各自的共同創辦人志同道合、不浪費時間鬥爭吵架上，也是很關鍵的成功因素。Paul Graham 說，他曾觀察到，有個團隊共同創辦人在台上 pitch 時，底下另一位共同創辦人居然翻白眼，這個小動作說明了一切。
不再獨鍾高智商天才[/size=4][/b]
Paul Graham 本身就是哈佛大學資訊科學博士，又曾到羅德島設計學院學畫，天賦異稟多才多藝，過去 YC 也偏愛金頭腦，即使產品半生不熟，對市場缺乏理解，只要團隊充滿高智商天才，他們就願意忽略這些缺點。不過隨著時代演進，創業門檻降低，Paul Graham 改變想法，聰明人不見得能夠創辦優秀的公司，天資縱使平凡卻毅力堅強者反倒有機會闖出一片天。
[#c9c9c9]現在，只要你的意志夠強烈，再怎麼蠢也沒關係。[/#c9c9c9]
取悅 50 個人[/size=4][/b]
[#c9c9c9]從燃起微小而耀眼的星星之火開始。[/#c9c9c9]
找到一小群人，專注解決他們的問題，讓他們對你的產品除了「滿意」說不出第二句話來。多小群呢？可以是 50 個、100 個或 500 個。曾有一家開發電子郵件客戶端的新創公司，他們只找來 Sam Altman 作為第一個、也是唯一一個試用者，因為他們深知，只要過得了 Sam Altman 這名電郵超重度使用者這關，把他服侍得服服貼貼，讓他產生「如果這項服務被砍掉，我也宛如被世界遺棄般」的感受，那大概也就成功一半了。
「沒有了你的產品我將無法活下去」，你做到了嗎？[/size=4][/b]
然而，有些創辦人連一個使用者都還沒取悅到，就急著找投資人，並不明智。儘管與投資者和創投建立關係也是必經過程，但是產品永遠先決。
[#c9c9c9]你不該在工作日的時候跑去跟創投喝咖啡，你應該待在家裡，比如說，優化軟體才是要緊事。[/#c9c9c9]
資料來源：http://www.inside.com.tw/2014/02/27/paul-graham-steps-down-from-y-combinator
Paul Graham
人稱矽谷創業教父的 Paul Graham，日前宣布將把自己一手創辦、培育出 Airbnb、Dropbox、Stripe 等成功公司的育成中心 Y Combinator 交給 YC 第一屆「校友」 Sam Altman，後者將從下一屆開始擔綱 YC 大家長的角色，而他自己則退居二線，不再負責作出重大決策，也不參與團隊評選，但將繼續與創業家交流對話。
他在公開信中自承，「現在是 YC 需要壯大的時刻，我並不是最能拉拔它成長的人選，Sam 是最能帶領 YC 處在這個階段的最佳人選。」
Paul Graham 指出 YC 迫在眉睫的任務是加速成長：「我深信，YC 今後會發生根本性的改變。現在創立公司愈來愈稀鬆平常，10 年後的新創公司肯定比現在多得不知凡幾，如果 YC 想繼續投資它們，我們得更快馬加鞭、成長茁壯。」
Y Combinator 成立於 2005 年，當時創業風氣還沒有像今天這麼蓬勃，有膽識創業又能夠雀屏中選、進入 YC 的多是精英團隊，然而今日早不可同日而語，創業在矽谷成了一股流行，於是爭先恐後進入這座創業殿堂的新創公司愈來愈多，YC 招收的團隊數量也隨之增加，從本來平均 4、50 組，2012 年夏季暴增到驚人的 84 組。後來 Paul Graham 決定把 2013 年兩季分別控制在 50 組以內，雖然如願以償，但今年故態復萌，最新的一期，亦即他掌管的最後一期，又膨脹到 76 家。最直接的衝擊就是資源瓜分，導致品質下降。
無怪乎，Paul Graham 說：
[#c9c9c9]Y Combinator 已經變成龐然大物，而我管不動這樣的龐然大物了。[/#c9c9c9]
SamAltman
頭角崢嶸的創業者躍躍欲試，卻是誰也無法阻擋的潮流，局勢已然回不去了，Paul Graham 選擇在正值壯年 50 歲時，把心血交給更有能力面對未來挑戰的 Sam Altman，他是 Loopt 的創辦人、如前所說也是 YC 第一屆培育的「精英」，他今年，28 歲。
作為網路新創公司薈萃之地，矽谷本來就應該是洋溢朝氣活力的環境，而今最大的育成中心改朝換代，未滿 30 的 Sam Altman 將從現在開始，發掘下一批網路新星。
當然，Paul Graham 急流勇退，是不是又要重操舊業（在 Y Combinator 之前，他是 Viaweb 創辦者之一，後來被 Yahoo 以 5000 萬收購），創辦公司呢？Paul Graham 連忙否認：
[#c9c9c9]不，不，絕對不會。開公司真是太折騰人了。[/#c9c9c9]
但 Paul Graham 樂見更多優秀人才走自己的路。與 Y Combinator 董事長這個職銜道別之前，他在舊金山參加 Launch Festival 時，總結自己九年來跟 600 多組團隊接觸的經驗，給了未來的創業者幾個建議，這些建議跟他之前總是苦口婆心的長篇文章沒什麼差別，但值得我們一再複習，銘記在心，以適合自己的方式調整實踐：
找個人一同打拚
Dropbox 共同創辦人 Drew Houston 2007 年隻身進入 YC 時，Paul Graham 就是這麼跟他說的，Drew Houston 從善如流，兩週後找來 MIT 同學 Arash Ferdowsi 合夥，7 年後，這支團隊最新一輪融資融了 3.5 億美金，估值達到百億美金。單打獨鬥創業的成功機率較低，因為人人都有盲點與弱點，如果找得到與自己齊心一致的創辦人，而且優點互補，當可完整妳們的視野。別找跟自己長處相像的人，那也許只是照鏡子照半天照不出所以然來。
不過切記一定要合得來，發自內心喜歡而且欣賞，Airbnb、Dropbox、Stripe 這三個 YC 傑出校友除了產品佳，各自的共同創辦人志同道合、不浪費時間鬥爭吵架上，也是很關鍵的成功因素。Paul Graham 說，他曾觀察到，有個團隊共同創辦人在台上 pitch 時，底下另一位共同創辦人居然翻白眼，這個小動作說明了一切。
不再獨鍾高智商天才[/size=4][/b]
Paul Graham 本身就是哈佛大學資訊科學博士，又曾到羅德島設計學院學畫，天賦異稟多才多藝，過去 YC 也偏愛金頭腦，即使產品半生不熟，對市場缺乏理解，只要團隊充滿高智商天才，他們就願意忽略這些缺點。不過隨著時代演進，創業門檻降低，Paul Graham 改變想法，聰明人不見得能夠創辦優秀的公司，天資縱使平凡卻毅力堅強者反倒有機會闖出一片天。
[#c9c9c9]現在，只要你的意志夠強烈，再怎麼蠢也沒關係。[/#c9c9c9]
取悅 50 個人[/size=4][/b]
[#c9c9c9]從燃起微小而耀眼的星星之火開始。[/#c9c9c9]
找到一小群人，專注解決他們的問題，讓他們對你的產品除了「滿意」說不出第二句話來。多小群呢？可以是 50 個、100 個或 500 個。曾有一家開發電子郵件客戶端的新創公司，他們只找來 Sam Altman 作為第一個、也是唯一一個試用者，因為他們深知，只要過得了 Sam Altman 這名電郵超重度使用者這關，把他服侍得服服貼貼，讓他產生「如果這項服務被砍掉，我也宛如被世界遺棄般」的感受，那大概也就成功一半了。
「沒有了你的產品我將無法活下去」，你做到了嗎？[/size=4][/b]
然而，有些創辦人連一個使用者都還沒取悅到，就急著找投資人，並不明智。儘管與投資者和創投建立關係也是必經過程，但是產品永遠先決。
[#c9c9c9]你不該在工作日的時候跑去跟創投喝咖啡，你應該待在家裡，比如說，優化軟體才是要緊事。[/#c9c9c9]
資料來源：http://www.inside.com.tw/2014/02/27/paul-graham-steps-down-from-y-combinator
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