由於吸取了法國及香港的文化差異教訓，美國迪士尼在上海落戶，再不敢堅持一貫「以我唯尊」的原則，無論是項目的股權（只佔43%），以至節目內容、角色設計、表演選材，迪士尼都作出前所未見讓步，令13億人都覺得這是一個「真正屬於中國的迪士尼！」
迪士尼主席艾格願意把上海迪士尼的「中國元素」提升至15%，將之打造成為全球最遷就本土口味的樂園，且肯把節目以至角色的審批權交予中方。這個決定能否為迪士尼帶來本世紀最大的商機，還有待時間證明，但中國的競爭對手如南昌萬達城的王健林經已誇下海口，深信日後必能與迪士尼爭一日長短，因為兩者的距離將有望會不斷拉近。
香港梁伯韜曾入股意馬集團，[#f00c1b]希望把內地極受歡迎的喜羊羊卡通角色及主題引入香港迪士尼，藉此吸引更多內地遊客，但結果寸步難行，如今有了上海迪士尼的先例，喜羊羊不論在上海或香港「出線」，機會均應比過去大得多[/#f00c1b]，因為只要能證明是中國人民（消費者）的所想所求，美國迪士尼作為第二大股東，是沒有反對理由的。
受制中國政治考慮

迪士尼把美國小鎮大街改名為米奇大街及取消飛越太空山機動遊戲，以減少美國特色，好向中方交代，絕對無可厚非，但加進孫悟空、智取威虎山、十二朋友（生肖），甚至是玩中式雜耍等中國元素，卻可能令迪士尼的中國味道逐漸提升，直至一個中國人無法分辨孰是舶來孰是本土的地步，讓在各省各市的同類樂園照辦煮碗，有機可乘。
過去迪士尼為了進軍華人市場，由花木蘭到功夫熊貓，由古裝到動物，曾經花過不少心思，但始終堅持一不與別人合作，二必屬自己原則，即使可能會因此而多走冤枉路或浪費時間亦在所不惜。這份堅持，不單保證企業出品質素和創作的一貫風格，更確保市場成功時肥水不流別人田；如今迪士尼自願把多年建立的營商原則放棄，雖然希望能換取更大的商機和回報，但亦同時已變成永遠受制於人，除非能繼續不斷推陳出新，令合作夥伴非聽命於己。須知與中國政府合作經商，政治考慮大於商業考慮，加上中國元素甚少能成功出口，變為國際市場，所以迪士尼這次落戶上海，絕對是志在必得不容有失，否則隨時會人財聲譽全失，在美國本土丟盡面子受盡批評。
站在中方立場，這次與迪士尼的合作，應是另一次外交上的重大勝利，除了在主權上（股權版權及審批權）佔盡優勢，更成功阻止了美國文化與美國精神的入侵，不會遭本土廢青惡搞，也不會傷害中國人民的感情，其中引入「智取威虎山」的要求，更是向美國以至全世界宣示主權的政治高招及心戰妙着。試想可口可樂遲早會為中國市場而加入菊花成份，麥當勞為迎合中國口味而推出咕嚕漢堡……他日美國最具代表性的品牌逐一「被中國化」，玩雜耍的「泰山」和孫悟空則不斷出現在國際表演舞台，甚至有一天迪士尼被中資入股收購，讓中國元素以至文化能遍佈全世界每一角落，屆時的中國自會成為名副其實的一等一超級強國，可惜以中國年輕一代質素的低落和中共政權的腐敗與內鬥，中國現時除了有錢，還有甚麼條件可以成此大業？

周信
自由撰稿人

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