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東方日報A1：公院年走360老手 內科ICU重災
本地兩間醫學院一二年起增加一百個醫學生名額，首批合共四百二十名醫科生今年畢業投入服務，加入專科培訓，但公立醫院醫生出現「大逃亡」，最新流失率達百分之五點九，創十年新高，推算流失約三百六十人。綜合多個專科的情況，新增培訓名額只能填補流失的空缺，勉強維持現有服務，遑論提升服務水平。醫生組織批評，人口老化、市民依賴公營醫療，公院服務每年加床加門診應付，但醫生人手淨增長少得可憐，走的是資深專科醫生，加的是新紥醫生，公營醫療系統面臨崩潰。
兩間大學醫院一二/一三學年共加一百個學額至四百二十個，一六/一七年進一步加至四百七十個。新血增加，但現職醫生不斷流失。醫管局過去一年醫生整體流失率為百分之五點九，翻查紀錄為過去十年來最高，○八/○九年度至一六/一七年度間，醫生流失率介乎百分之三點九至五點二。以醫管局一六/一七年度年報顯示聘有六千一百六十四名全職醫療人員推算，去年約三百六十名醫生離職。
醫管局今年提供四百七十七個駐院醫生專科培訓名額，前線醫生聯盟副主席蕭旭亮坦言，大部分新增人手並非紓緩壓力或執行新服務，只是補充流失的空缺。以他曾任職的深切治療部和內科為例，一六/一七年內科流失率為百分之四點五；深切治療部為百分之一點四。
深切治療部每個聯網每年流失約兩至三名醫生，即使今年培訓名額加至十一個，人手仍緊絀；內科亦有聯網流失最少十人，獲分配十多個培訓空缺仍「掹掹緊」。他歸咎此兩專科不論工作壓力、待遇和前景都相當惡劣，例如內科醫生「巡房、門診數目無上限」，高峰時每名醫生巡三十張床，病人又要求醫生零犯錯，令醫生壓力極大。內科醫生於私人市場收入與公院相距不大，不少醫生為改善工作環境而跳槽。[/size=6]
他又指，深切治療醫生每月最少返六晚通宵，升職至副顧問醫生亦無可幸免，年資較淺醫生看到前景灰暗，加上工作性質常面對重病或救不到的病人，容易做到心灰意冷而萌去意。[/size=5]不少醫生借深切治療部為跳板，培訓期間申請調到麻醉科，換取較佳工作環境。
蕭旭亮指出，身邊所見內科及深切治療醫生的離職高峰期主要是培訓首一兩年，以及考獲專科資格後。他對於增加專科培訓名額不樂觀，就算補充了流失人手，仍難紓緩內科逼爆、門診輪候時間長等積病。
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醫管局回覆，一直非常重視醫生人手不足情況，已推出多項措施增聘及挽留人手，包括全力招聘全職和兼職醫生、增加晉升機會、加強培訓及重聘退休醫生等。同時招聘海外醫生申請有限度註冊，紓緩前線壓力。 [/size=2]
兩間大學醫院一二/一三學年共加一百個學額至四百二十個，一六/一七年進一步加至四百七十個。新血增加，但現職醫生不斷流失。醫管局過去一年醫生整體流失率為百分之五點九，翻查紀錄為過去十年來最高，○八/○九年度至一六/一七年度間，醫生流失率介乎百分之三點九至五點二。以醫管局一六/一七年度年報顯示聘有六千一百六十四名全職醫療人員推算，去年約三百六十名醫生離職。
醫管局今年提供四百七十七個駐院醫生專科培訓名額，前線醫生聯盟副主席蕭旭亮坦言，大部分新增人手並非紓緩壓力或執行新服務，只是補充流失的空缺。以他曾任職的深切治療部和內科為例，一六/一七年內科流失率為百分之四點五；深切治療部為百分之一點四。
深切治療部每個聯網每年流失約兩至三名醫生，即使今年培訓名額加至十一個，人手仍緊絀；內科亦有聯網流失最少十人，獲分配十多個培訓空缺仍「掹掹緊」。他歸咎此兩專科不論工作壓力、待遇和前景都相當惡劣，例如內科醫生「巡房、門診數目無上限」，高峰時每名醫生巡三十張床，病人又要求醫生零犯錯，令醫生壓力極大。內科醫生於私人市場收入與公院相距不大，不少醫生為改善工作環境而跳槽。[/size=6]
他又指，深切治療醫生每月最少返六晚通宵，升職至副顧問醫生亦無可幸免，年資較淺醫生看到前景灰暗，加上工作性質常面對重病或救不到的病人，容易做到心灰意冷而萌去意。[/size=5]不少醫生借深切治療部為跳板，培訓期間申請調到麻醉科，換取較佳工作環境。
蕭旭亮指出，身邊所見內科及深切治療醫生的離職高峰期主要是培訓首一兩年，以及考獲專科資格後。他對於增加專科培訓名額不樂觀，就算補充了流失人手，仍難紓緩內科逼爆、門診輪候時間長等積病。
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醫管局回覆，一直非常重視醫生人手不足情況，已推出多項措施增聘及挽留人手，包括全力招聘全職和兼職醫生、增加晉升機會、加強培訓及重聘退休醫生等。同時招聘海外醫生申請有限度註冊，紓緩前線壓力。 [/size=2]
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