認識David Lee，原來已經十二年。那是2006年，事後孔明，歷史說原來是科網創業一個黃金年代的開端，種種迹象顯示，大約2013年完結，其中一個指標：Y Combinator最後孵化的一家爆大的公司，誕生於2013年。2006年，產品剛推出不久，在香港四周找有冇其他人也在做web product，一日無意中發現有個港產網上spreadsheet，叫Editgrid，馬上聯絡。還記得跟另一個業內朋友說起這個新發現，她興奮回答：「好了，我們總共找到三家做web product的公司了。」冇寫錯，是三家。現在回想，匪夷所思。風夠大，連豬都飛得起。黃金時代的意思是，風好大，而豬和非豬好少。

聯絡上Editgrid，覆的是David，他說見面好，可以上他們在灣仔集成的公司，不過地方淺窄。我說冇問題，冇說的，是我連地方都冇。不記得談了甚麼，只記得又確實好淺窄，年輕人比較瘦都要打側身先入到開會間房，無論如何，灣仔有個寫字樓我已經覺得好先進。

此後一直保持聯絡，然後一日David派帖，說要搬去矽谷Cupertino，原來被蘋果收購，不過蘋果一貫作風，不能公開講，於是這Steve Jobs治下的收購，當年冇進入公眾視線。團隊此後一直在蘋果做，直到年幾前一日David說，是時候離開了，我笑說，蘋果留不住他們，難保不是最大科技帝國衰落的預警。

觀察創業成功的人再創業，是好有趣的。一次創業成功，可能是符碌。超過一次，就點都有啲嘢。就算是豬，要多次找得到風口，信我，那本身已經是能力，根本不豬。成功過一次的人，下一次，甚麼會重複，甚麼會丟棄？是照辦煮碗，還是在新領域挑戰自己？是被上次沖昏了頭腦，還是清醒克服上次的不足？朋友問，David及團隊成功的因素是甚麼。我冇問過David自己怎樣看，我也冇特別見解。不過我觀察到他們有幾點與別不同之處，可能有關係。第一是創辦團隊齊整。人強不出奇，難得是一直找到方法共存互補，這麼多年來同一核心班底，是非常少見和難得。我估有些似大導演開戲，喜歡找同一班人合作，無謂浪費時間，即刻投入發揮。

被Apple收購後再創業　似教科書示範
另一樣，是做正確的事情的勇氣。這裏說的正確，不是指道德上的正確。當然，道德上正確的事情，往往不易做，但就算是生意利益上正確的事情，在現實原來是出奇地難。例如Intel本來做RAM，被日本公司打到殘，正確做法是應該抽身，但講就輕鬆。傳說中最後管理層問自己，如果我們走出此門口，然後當自己是外人走入來給意見Intel，那意見是甚麼？於是才有了轉去做micro-processor的勇氣。

原本David他們是接外判的，有一次接了個project，為某機構做類似online spreadsheet讓公司內部做budgeting，怎料反應理想，於是想到，可能這個產品獨立出來有得做大。劇情發展去到這一格，是機遇，是觸覺，但之後的一步才是關鍵，十個有九個做不到：決定不再接job，死慳死抵用之前賺落的錢瞓身做好一件事。這一步，有好多「不過」，好多放低，超難，但基本上鎖定了事情往後發展的路徑。

前幾日Eliud Kipchoge破全馬世界紀錄前夕，NY Times做了個專題，提到Kipchoge身上彷彿冇一塊多餘的組件，跑姿冇一個多餘的動作。這正好描述了我覺得David最難得之處。由選題，到prototype，到demo，到pre seed round，到Steve Nash，到seed round，到上Apple個台，點解做startup可以做到手錶咁精準？當然，我不是在團隊裏面觀察，不知道詳情，但startup普遍的混亂，理應九呎外都聞到。平時大家會恥笑教科書話現實嘅嘢點只係呢啲，但David團隊的操作，又竟然真係好似教科書示範，就好似你無端端喺街上見到個人同本Bio書嗰個人體模型一模一樣咁驚訝。這是世界級的功力。每次我聽到有人話做startup是買六合彩成功靠運氣，我都不期然想起David這個反例子。我肯定，David和團隊真心相信，HomeCourt踏上蘋果個台只是一小步，未來最好有很遠很遠的路可以走。我是期待的鐵粉。

撰文︰宋漢生

source : https://hk.lifestyle.appledaily.com/lifestyle/tech/daily/article/20180920/20503415
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