https://hk.news.appledaily.com/international/daily/article/20180929/20510721


2018年09月29日

獲加薪8倍挖角
航天專家跳槽民企
拖冧中國登月


藍箭航天創始人張昌武，2015年成立從事商業航天領域業務的民營企業。


內地航天研究所專家高薪過檔私企，揭示國企用人機制弊端。近日網傳一份文件，指西安航天動力研究所一名副主任設計師跳槽民企，研究所其後發現該名專家是國家核心項目的靈魂人物，失去他恐影響國家登月計劃，要求回歸。事件引起熱議，連央視亦不齒國企「總是讓『低端人才』默默幹着『高端事情』。」

該篇題為「離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層」的文章指出，原為研究所副主任設計師的張小平，被民營企業「北京藍箭」挖角，年薪由12萬人民幣（下同，13.6萬港元）升至100萬（114萬港元）。文章疑似配有一份官方文件，蓋有「西安航天動力研究所」公章。

文件指，張離職後，單位才發現他是國家核心項目的「靈魂人物」，沒有了他，項目無法推進，可能影響火箭發射動力研究、甚至或會影響「登月重大戰略計劃」，要求張返回研究所。

研究所周四（27日）深夜回應稱，48歲的張小平1994年入職，今年3月提出辭職。單位多番挽留不果，張在未經批准下自行離開。由於張是國家重要涉密人員，根據規定，離職前必須在研究所內非密崗位脫密（即過冷河），期限為兩年。研究所向有關單位提出仲裁申請召回張，但職員急於達到召回目的，在文件中措辭失當，誇大了張的作用。


國家欲召回　專家︰回不去了

張小平昨回應稱，事件受到傳媒關注後壓力很大，不方便透露更多。脫密手續正處理中，但現在「肯定不能回原單位了，也回不去了」。張的前上司、第六研究院院長劉志讓表示，張的離職並不影響「登月任務」，又承認研究院近兩年被民營火箭公司挖角，「優秀的骨幹研究員較多，對全局不會產生太大影響」。

內地輿論普遍認為，事件揭示國企人才機制缺失，造成員工流失。央視發表評論，質疑國企的用人機制僵化、論資排輩，「總是讓『低端人才』默默幹着『高端事情』」，「一個副主任設計師辭職，一個團隊計劃竟然停擺，這背後的曖昧糾結，已然不單單是個市場問題」。另有研究員指出，這反映傳統研究所的弊病，「下屬幹活，領導拿功勞，離開了幹活的下屬，領導就不知道該怎麼辦」。

中國探月工程分為三步，分別是無人探月、載人登月、長久駐月，當局計劃在2025年前將人送上月球。「嫦娥四號」（第一階段的第二期工程）預定年底探月，如果成功，將會是全球首次在月球背面登陸探測。

《北京青年報》/微博


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航天局人工低　專才嚴重流失