香港近月反修例逆權運動，凸顯了企業靠攏內地缺陷──龐大生意面前，無論如何都要向中共低頭，本地大孖沙甚至是英資國泰（293）也沒有例外。比起上述企業更早「送中」的，其實是香港銀行業，無論是回歸前後，華資銀行被收購個案屢見不鮮，現時碩果僅存的，基本上是擁抱四面埋伏的中國業務。

香港銀行業與中國近乎密不可分，現時輸往內地貸款額已超過4萬億元（見圖1）。本報統計香港各間銀行去年內地貸款比例，東亞銀行（023）貸款比例高達4成，屬華資銀行中最高，中資銀行普遍超過3成以上。
就算業務往來不多，股權關係亦令不少銀行難與中資切割，滙控（005）既獲中國平保（2318）入股超過7%，自己亦投資交通銀行（3328）多年，並銳意發展大陸。

香港雖然擁有自身主權貨幣港元，但這些銀紙已經沾上濃濃的中國味道，一國兩制理論上步入僅餘的28年，實際上猝然改變的可能性更高，香港金融業邁向「一國一制」，似乎只是時間問題。

銀行屢遭中資收購
過去數十年，香港致力成為外資打開中國市場的橋頭堡，進軍逾10億人的消費市場，不可或缺的就是協助資金融通；另一個趨勢是中國過去十年亦致力人民幣國際化，冀與美元鼎足而立，香港這個中國資本賬近乎唯一的出口，造就了銀行資本百花齊放的局面。
本報記者翻查資料，華資銀行被中資吞併歷史上屢見不鮮，近年最新鮮的是廣州市政府窗口公司越秀企業，2013年以116億元收購創興銀行（1111）約75%股權，廖氏家族在高溢價下亦將銀行拱手相讓，65年歷史的老牌家族銀行就此告一段落。
此外，伍宜孫家族於2008年向招商銀行（3968）以193億港元出售所持有的53.12%永隆銀行權益，其家族成員逐步撤出董事局，去年更易名為「招商永隆」，港資痕跡進一步被抹去。再回溯1986年中信集團收購嘉華銀行，再由中信嘉華銀行易名為中信銀行，都可見華資家族足印已漸見模糊。
友聯銀行1986年因經營不善，被中美財團收購，繼而於2000年被中國最大銀行工商銀行（1398）收購並私有化，變成今天的工銀亞洲。2006年時建設銀行（939）收購美銀亞洲，變成建行亞洲。
事實上，除中資外，星展集團往時天價收購道亨銀行，華僑銀行吞併永亨銀行，加上中共早於戰前已在香港建立戰略據點，例如有中共背景的莊氏籌辦的南洋商業銀行（2015年已被另一間國企中國信達收購），令華資家族銀行市佔率愈來愈低。

中資內地貸款佔比高
香港市民不時感到奇怪，肉眼所見工銀亞洲分行人流好像不多，但資產值已經位列全港第五大，更誇張的是其中國內地貸款佔比（見圖2），以2018年計，規模為1778.7億元，佔其總貸款額高達39%，粗略地說，香港每1元存款，撇除法定準備金，大約3毫其實是借給內地；惟內地收入卻不成比例，僅佔總收入18%。
這種高比例中國內地貸款，並不只是出現在工銀亞洲。同樣以內地貸款比率計，南洋商業銀行高達39%，建行亞洲達36%，招商永隆為33%，信銀國際及創興銀行分別為27%及18%，至於中銀香港（2388）只得10%，比例上不算高，但其實際貸款額達1,270億元，僅稍低於工銀亞洲。
事實上，金管局有定期公佈「中國內地相關貸款」數字，最新截至2018年12月已經達42,490億元，佔總資產16.1%；不過由於全球經濟放緩，貸款需求減弱，該數據較去年9月（43,210億元）及6月（44,140億元）有所減少。值得注意的是，這些貸款的借款人當中，16,890億元是借給國企，12,030億元為內地民企，餘下13,560億元為非中資企業，但款項用來發展內地。

東亞擁抱內地
中資銀行擁抱內地自然不過，但僅餘的華資銀行，其實一早搭上駛入內地的高鐵，資本不紅，但資金染紅（見圖3）。當中最有代表性的東亞銀行，中國業務過去多年由李國寶二公子李民斌領導，其放貸政策只能以愈來愈激進來形容。
早於2008年時，東亞客戶總貸款額為2,303億元，當中990億元是內地貸款（佔比43%），79%屬於有抵押；2013年時，4,053億客戶總貸款中，1,798億元為內地貸款（佔比44.4%），抵押比率為70.6%；到2018年客戶貸款總額為5,006億元，內地貸款額為1,850億元（佔比37%），雖然佔比下跌，但抵押比率竟然跌至42.67%，其中一個原因是近乎無底線地向金融企業放貸，300億元貸款額抵押率只得5.7%，遇上壞賬則難有資產可回收。
而這些激進放貸，正正令到東亞中期業績見紅，截至6月底止，4筆總值62億元早年批出的內地貸款評級惡化，需要撥出25至30億元的減值損失，令到中國業務上半年錄得除稅前虧損39.4億元。

滙豐與中資股權交往
除了貸款灌輸中國，香港銀行業擁抱中國的方式，很多時候可能是股權上的「交往」。滙豐銀行是典型的例子，這間銀行雖然生於香港，但1992年透過併購英國米特蘭銀行，遷冊至倫敦，惟未有忘記中國才是環球經濟增長引擎。早於2002年時，滙豐入股平保，2012年出售，現時風水輪流轉，平保持有滙控超過7%，成為單一最大股東，但前者強調入股是財務投資，不涉實際營運。另外，滙豐亦早於2004年購入交行19.9%股權。
與近月「中伏」的國泰航空母公司太古（019）一樣，滙豐業務上擁抱中國，擁抱習近平提出的國策，無論是一帶一路或是大灣區，對這間銀行來說是未來發展的重中之重。
滙豐行政總裁王冬勝則是集團「中國通」，在商業上成功，政治上亦八面玲瓏，其政協身份代表滙豐及本地金融業發聲，與內地官方保持暢順的溝通；他亦是香港總商會常務副主席，在香港不少諮詢委員會均有任職，故此每次香港政府高層空缺，王冬勝總是熱門潛在人選。近日社會事件，這間銀行亦都發聲明譴責暴力，期待香港和平及繁榮穩定發展的同時，亦不忘指出「要為中國經濟的未來作出貢獻」。
安全穩健的金融體系、行之有效的貨幣制度，是香港金融業的良好基因，在銀行愈來愈「紅」的大環境下，未來會否連這種基因都被竄改？曾經問香港人應否加入共產黨的金管局前總裁任志剛，曾提倡研究聯繫滙率改掛人民幣或一籃子貨幣，繼而要求人民幣及美元代替港元作交易貨幣，金融威脅並非天馬行空，金管局如何就這些有損香港穩定的「意見」見招拆招，市場拭目以待。